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? 醫(yī)院服務中心供氧集中進行存放數(shù)據(jù)集中資源管理、低壓氧氣進病房更安全、減少信息泄露等浪費節(jié)省用氧成本。銷售團隊績效水平越高，醫(yī)院中心供氧企業(yè)整體績效水平越高。 反之，銷售團隊績效水平越低，企業(yè)整體績效水平越低。

? 因此，企業(yè)進行績效考核管理不僅是要提高我國企業(yè)中每-位銷售服務人員個人的績 效水平，而且要努力學習提高產(chǎn)品銷售團隊的績效水平?？冃Э己俗鳛榭冃Ч芾碇芷谥械囊粋€重要環(huán)節(jié)，是聯(lián)系個人績效和團隊績效的重要環(huán)節(jié)。應當進行充分 利用工作績效管理考核手段，使考核得分不僅可以能夠體現(xiàn)出個人績效的達成一定程度，而且 能夠體現(xiàn)出團隊績效的達成程度，促進我國企業(yè)財務績效的有效達成。

? 因此，在制定績效標準時，必須有一定的標準體系，才能建立一套完整的績效標準。醫(yī)院中心供氧的最終目的就是緊跟時代企業(yè)發(fā)展，用最先進的醫(yī)療信息系統(tǒng)進行設備，給患者可以提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療技術服務。在銷售業(yè)績評價中，銷售人員的數(shù)據(jù)、信息的收集必須全面、充分。